8000亩杉木基地按5比2比3分红 江西泰和场村合作为板材原料端探路

板材企业的原料焦虑，这几年越来越具体：木材从哪来、能不能稳定供、价格会不会突然跳涨。在这个问题上，江西泰和县尝试的"场村合作+"模式提供了一个来自资源端的解题思路——把零散、碎片化的林地整合起来，交给有技术和管护能力的林场去经营，村集体和农户按约定分享长期收益。

据吉安市林业局介绍，泰和县从场外造林、联营收益、产业发展、资金帮扶四个方面推进这套机制。最核心的一步是经营体系的搭建：构建"国有林场+镇办林场+村集体"的三级结构，由镇政府牵头与村集体签订合作协议，再委托国有林场具体实施场外造林。这样一来，村集体不用自己摸索造林技术，林场也不用为找地发愁。

利益怎么分，是这套模式能否跑通的关键。泰和的做法是约定林木20年成材后，按5:2:3的比例进行收益分成，同时充分发挥林场在专业技术、管护队伍上的优势，持续提升造林质量。20年的周期对习惯了短周期回报的资本来说偏长，但对林木生长本身而言，这是无法压缩的客观规律。

在桥头镇，这套机制已经落地为8000多亩杉木合作造林基地。基地日均吸纳20至30名林农参与造林抚育，务工薪酬为每人每日160元，年发放劳务工资约40至50万元，村民在家门口就有了稳定收入。林木成林后，每亩年均收益预计可达200元，整片基地每年可产生综合收益160万元。对村集体来说，这笔钱不需要承担林地经营风险，相当于把分散的山场变成了可持续增值的"绿色资产"。

规模化造林的另一半在树种结构上。泰和依托国家储备林、专项债、国土绿化等项目，在7个乡镇的联营山场推进规模化经营，重点培育楠木这类高附加值珍贵乡土树种，目前楠木种植面积已达1万余亩。为解决珍贵树种前期没有收益的短板，林下套种了岗梅、虎杖等中药材，走"以短养长"的复合经营路子。项目累计提供季节性岗位70至80个，发放劳务报酬500万元。

林下经济的想象力还在延伸。在冠朝镇东岭村，村民把茯苓菌种接到埋好的松木段上，覆土压实后再盖一层松土保湿。这种以松木为载体的林下种植，让同一片林地在主材成熟前就产生了现金流。

对下游的人造板、木地板企业来说，这类模式的意义不在短期供应量——8000亩杉木基地的产出，放到全国板材产能里几乎可以忽略。它真正的价值在于回答了一个行业性难题：当商品林经营主体日益分散、林地撂荒与低效经营并存时，原料的长期稳定性靠什么保障。国有林场的"大手"牵住乡村集体林区的"小手"，至少在组织形态上提供了一个可复制的样本。

（综合来源：吉安市林业局）

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